華新裝備公司SAP項目成功上線(xiàn)
2010-10-1016760次
本網(wǎng)消息：10月7日，華新裝備公司SAP項目按照計劃時(shí)間成功切換上線(xiàn)。此次同時(shí)上線(xiàn)的有SD（銷(xiāo)售與分銷(xiāo)）、PP（生產(chǎn)計劃）、MM（物料管理）、FI（財務(wù)會(huì )計）、CO（財務(wù)控制）、HR（人事管理）、QM（質(zhì)量管理）共七大模塊。SAP的成功上線(xiàn)，是華新裝備公司實(shí)施管理變革的一個(gè)重要里程碑。
2010年3月3日正式啟動(dòng)SAP項目以來(lái)，華新裝備公司從各個(gè)部門(mén)抽調了13名業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶(hù)和10余名內外部顧問(wèn)組成項目小組。由于該公司是機械設備制造企業(yè)，業(yè)務(wù)不同于華新集團的其他分子公司，行業(yè)內大型裝備企業(yè)可借鑒的SAP的成功經(jīng)驗較少。面對挑戰，項目組成員精誠合作、勤奮工作，根據裝備公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，設計出符合裝備制造特點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程和系統實(shí)現方案，在裝備公司可生產(chǎn)五大系列14套產(chǎn)品的基礎上，建立了12178條物料主數據、15600個(gè)生產(chǎn)物料清單、6000個(gè)銷(xiāo)售清單和15600條工藝路線(xiàn)，為系統上線(xiàn)后提高生產(chǎn)效率及準確核算成本打下了堅實(shí)的基礎。
從3月3日項目啟動(dòng)至10月7日切換上線(xiàn)的8個(gè)月時(shí)間里，華新裝備公司各部門(mén)、ERP項目部、IT部及凱捷公司等各方密切配合，項目組成員始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情和高昂的斗志，保證了項目在計劃時(shí)間內完成。
