1月8日，華新水泥股份有限公司組織環(huán)保、園林綠化、周邊關(guān)系等方面的外聘專(zhuān)家，對旗下?tīng)巹?chuàng )社會(huì )責任示范工廠(chǎng)活動(dòng)中勝出的有關(guān)單位進(jìn)行復查、指導。
本次評估歷時(shí)6天， 驅車(chē)行程3000多公里，外聘專(zhuān)家組最終將獨立評選出獲得2010年度華新水泥社會(huì )責任示范工廠(chǎng)各項獎項的公司。
據華新企業(yè)社會(huì )責任部有關(guān)負責人介紹，從2009年開(kāi)始，華新開(kāi)始建設社會(huì )責任示范工廠(chǎng)試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)一年的探索與總結，2010年4月，華新所有工廠(chǎng)展開(kāi)“爭創(chuàng )社會(huì )責任示范工廠(chǎng)”活動(dòng)，以期借助爭創(chuàng )社會(huì )責任示范工廠(chǎng)建設這一個(gè)平臺和契機，通過(guò)標準化管理來(lái)提高工廠(chǎng)社會(huì )責任示范工廠(chǎng)建設，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
2010年上半年，全國水泥行業(yè)價(jià)格低迷，受市場(chǎng)無(wú)序競爭有增無(wú)減的掣肘，包括華新在內的水泥企業(yè)，水泥毛利率持續下降。上半年艱難的經(jīng)營(yíng)形勢下，華新水泥為何還在和經(jīng)濟利潤看似不太相關(guān)的社會(huì )責任方面，如此“大費周章”？
華新企業(yè)社會(huì )責任部有關(guān)負責人告訴《產(chǎn)經(jīng)周刊》記者：“公司總裁李葉青一直強調，華新的發(fā)展不能以犧牲應有的社會(huì )責任為代價(jià)，并主張要把公司在技術(shù)，尤其是余熱發(fā)電、市政污泥、危廢處置等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，以及掌握這些技術(shù)和管理素質(zhì)的員工調動(dòng)起來(lái)，為社會(huì )發(fā)展積極承擔起企業(yè)的責任，做出應有的貢獻。”形成制度化的社會(huì )責任管理體系。
多年前，華新水泥就已經(jīng)將社會(huì )責任的概念和口號，化作了一個(gè)個(gè)可執行的指標和行動(dòng)，并引入公司的管理系統。任何一個(gè)工廠(chǎng)，從最初的選址、設計、建設、投產(chǎn)、再到后期監管都考慮在內。甚至萬(wàn)一發(fā)生事故而應該采取的緊急預案，也都涵蓋其中。
華新總部還專(zhuān)門(mén)成立以總裁李葉青為主任，外籍總裁助理李恩任常務(wù)副主任的社會(huì )責任管理委員會(huì )，并專(zhuān)門(mén)設立社會(huì )責任部，負責公司社會(huì )責任日常工作。
“新建工廠(chǎng)，事前必須進(jìn)行周密的環(huán)境評估，環(huán)保投入占總投入達12%。” 華新水泥郴州公司執行總經(jīng)理靳水生告訴記者。
環(huán)保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于降塵減噪、節能減排、廠(chǎng)區美化等方面。在華新赤壁公司，為保證粉塵控制的效果，已建生產(chǎn)線(xiàn)，除窯頭溫度過(guò)高采用電收塵外，全部采用成本更高、效果更好的的袋式除塵器。
“不僅如此，我們還設置尾氣在線(xiàn)監控裝置，并主動(dòng)向環(huán)保部門(mén)申請24小時(shí)對現場(chǎng)環(huán)保狀況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監督。”華新水泥赤壁公司執行總經(jīng)理曹石告訴記者。
據資料顯示，目前，所有華新水泥窯粉塵、二氧化硫、氮氧化物全部達標排放，且遠低于國家標準。其中二氧化硫的排放，甚至不到國家標準的六分之一。
將社會(huì )責任納入關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
發(fā)展一處，就應造福一方。周邊關(guān)系的構建，在華新社會(huì )責任各項指標中，也占相當的權重。
華新的每個(gè)工廠(chǎng)，不僅是當地的納稅大戶(hù)，還通過(guò)本地化招聘、優(yōu)先采購、捐贈的多種形式，積極促進(jìn)周邊社區進(jìn)步，推動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展。
據華新水泥襄樊公司執行總經(jīng)理盛建華介紹，2010年，通過(guò)裝包發(fā)運業(yè)務(wù)發(fā)包，附近南背村每年利潤約40萬(wàn)元左右。除了通過(guò)一般生產(chǎn)線(xiàn)吸收，還出資數百萬(wàn)元投建包裝廠(chǎng)，累計為周邊村民提供在編崗位50人左右，在廠(chǎng)勞務(wù)200人左右。
在華新宜昌公司，預計到余熱發(fā)電項目調試期間，可能會(huì )有噪音。公司管理層事前逐一拜訪(fǎng)附近村民，并送去慰問(wèn)品。由于溝通工作做在事前，整個(gè)調試期間，實(shí)現周邊村民零投訴。
通過(guò)定期溝通機制、情感利益聯(lián)系機制的建立，積極維護企業(yè)所在地周邊關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng )造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也使得華新各分公司管理層，能將更多精力放到對產(chǎn)品質(zhì)量的把控、以及制定更具競爭力的市場(chǎng)策略之中。
“在華新水泥各工廠(chǎng)執行總經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標中，社會(huì )責任在年度考核各項關(guān)鍵指標中，權重占比達到20%。這幾乎和經(jīng)營(yíng)性指標，包括產(chǎn)量、價(jià)格控制、營(yíng)收利潤等所占權重同等重要。”華新企業(yè)社會(huì )責任部有關(guān)負責人告訴記者。
“而且在對工廠(chǎng)的社會(huì )責任評定中，華新推行外部專(zhuān)家負責制，外聘專(zhuān)家的意見(jiàn)占相當的權重，以保證評價(jià)的客觀(guān)。考評結果與他們的薪酬直接掛鉤。這也就是我們今天請來(lái)眾多專(zhuān)家的原因”，華新企業(yè)社會(huì )責任部有關(guān)負責人說(shuō)。
與企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期戰略結合
除了對社會(huì )責任形成制度化的管理，華新水泥還將其與企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期戰略結合起來(lái)。
2007年，華新水泥對公司組織結構，進(jìn)行了一次重要調整。增設環(huán)保事業(yè)管理部，并與核心業(yè)務(wù)——水泥事業(yè)管理部處于同等的層級。
環(huán)保事業(yè)管理部成立，標志著(zhù)華新水泥在發(fā)展水泥主業(yè)的同時(shí)，環(huán)保業(yè)務(wù)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，華新的社會(huì )責任踐行，又踏出了一大步。
華新利用水泥生產(chǎn)過(guò)程中廢氣，大力推廣兼具經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)。2010年，公司所有生產(chǎn)基地的余熱發(fā)電項目均投入發(fā)電，每生產(chǎn)一噸水泥便可節省電能30%。
據盛建華介紹：“襄樊分公司每年因余熱發(fā)電項目節約的成本，就可達近3000萬(wàn)元左右。除了成本控制上的給力，也使得公司在市場(chǎng)競爭中，擁有更大的彈性。”
事實(shí)上，在華新所勾勒的企業(yè)戰略版圖里，最引人注目的余熱發(fā)電只是其中的一塊。
2008年11月，水泥窯協(xié)同處置污泥項目，在華新宜昌公司投入運行，一度讓地方政府棘手的市政污泥，得到有效處置。項目也因此受到省住建廳、環(huán)保廳的大力推介。
宜昌公司執行總經(jīng)理鄧錫坤自豪地告訴專(zhuān)家， 2010年12月26日，宜昌公司被確定為國家“兩型”企業(yè)第一批試點(diǎn)單位。這是湖北省建材行業(yè)唯一一家獲得批準的水泥試點(diǎn)企業(yè)，華新將利用水泥窯協(xié)同處理市政污泥的優(yōu)勢，架起未來(lái)可持續發(fā)展的橋梁。
目前，華新的生活垃圾、有毒廢棄物、市政污泥等相關(guān)處置項目，已經(jīng)紛紛落戶(hù)秭歸、武穴、武漢等城市，并的到地方政府的大力支持。
在某種程度上，對社會(huì )責任的不遺余力，不僅推動(dòng)著(zhù)華新水泥在水泥主業(yè)上不斷的向前，也為公司在水泥主業(yè)以外，帶來(lái)全新的可持續發(fā)展動(dòng)力。
