李葉青語(yǔ)錄：
中國前30年的發(fā)展，遇到的都是增長(cháng)中的煩惱，只是快慢、多少而已，增長(cháng)中的問(wèn)題可以用增長(cháng)來(lái)化解，但若增長(cháng)放緩了，風(fēng)險問(wèn)題就會(huì )一下子釋放出來(lái)。
水泥產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴重，且又受資源和運輸成本的制約，身處這樣一個(gè)行業(yè)，華新始終走在行業(yè)的前列，不僅走出了湖北，實(shí)現了全國化布局，還走出了中國，投向了中亞。
華新的成長(cháng)，有可用數字體現的部分，也有很多無(wú)形的變化。這種成長(cháng)，就像是人的成長(cháng)，我們很容易看到其個(gè)頭、塊頭的變化，卻看不到骨骼的增長(cháng)、內涵的變化。
十年來(lái)，華新是如何發(fā)展的？又為什么要轉型？背后有什么樣的邏輯和動(dòng)力在支持著(zhù)這種轉型？下一步華新將走向哪里？近日，筆者專(zhuān)訪(fǎng)了華新水泥股份有限公司總裁李葉青。
無(wú)形的公司變化
現在的華新，已不再是個(gè)單一的水泥公司，而是全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的公司。既做混凝土、骨料、裝備制造，也做環(huán)保。從一個(gè)事業(yè)部到四個(gè)事業(yè)部，從2家水泥工廠(chǎng)到現在80多家各類(lèi)工廠(chǎng)，從僅有水泥產(chǎn)品到涉足混凝土、骨料、環(huán)保、裝備制造、裝備工程，李葉青說(shuō)，這是從數字上可以體現的變化。
相比而言，他更為看重無(wú)法用數字表現的部分。十年前，外界對華新的認知，就是一個(gè)國有水泥生產(chǎn)企業(yè)，工廠(chǎng)和市場(chǎng)主要在國內；現在，華新是個(gè)國際化的公司，業(yè)務(wù)更加多元，工廠(chǎng)遍布全國各地，還投資到了中亞和東南亞。
最大的變化，當屬公司理念的轉型。李葉青說(shuō)，雖然我們仍生產(chǎn)水泥，但已不再僅是個(gè)水泥生產(chǎn)企業(yè)，而將變成環(huán)保服務(wù)供應商。未來(lái)，我們不僅為社會(huì )提供建筑材料，而首要是解決國家及地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中所遇到的環(huán)境問(wèn)題。
伴隨著(zhù)這種成長(cháng)，李葉青還把IT系統嫁接到公司中來(lái)，率先實(shí)現了工業(yè)化和信息化的融合。現在，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他可以在全球任何地方辦公，處理公文數據和運行數據。未來(lái)，他還準備將信息系統進(jìn)行延伸，用CRM管理軟件把客戶(hù)連接起來(lái)。
雖然變化不小，但李葉青看得卻很淡。他說(shuō)，過(guò)去十年，中國GDP一直在增長(cháng)，華新若不成長(cháng)則不正常，華新年復合增長(cháng)率在30%以上，起碼要跑贏(yíng)GDP才行。
兩種優(yōu)勢的嫁接
李葉青不喜歡單純的非分之想，他說(shuō)，戰略是經(jīng)過(guò)嚴密論證的非分之想。十年來(lái)，華新的愿景非常清晰，戰略也很腳踏實(shí)地，在沿著(zhù)戰略走的時(shí)候，對所遇到的問(wèn)題和風(fēng)險也很清楚，減少了很多盲目性和變故。
以跟瑞士豪瑞公司合資為例，李葉青說(shuō)，華新的資源加上他們的經(jīng)驗，是合資成功的基礎。跨國公司進(jìn)行跨國投資已上百年，在一個(gè)陌生且法律不健全的社會(huì )里，會(huì )遇到什么問(wèn)題，怎樣避免和處理，他們的經(jīng)驗比我們豐富。但資源是華新的優(yōu)勢，中國還處在創(chuàng )業(yè)階段，不僅有人口紅利，還有創(chuàng )業(yè)精神的紅利。跨國公司派出一個(gè)人，一年的成本可能要100萬(wàn)美元，而華新只需20萬(wàn)人民幣。
合作雖是兩種優(yōu)勢的嫁接，但也不總是那么順暢。作為合資公司，華新的自主權在某種程度上沒(méi)本土化企業(yè)那么自由。李葉青說(shuō)，華新要想做成一件事，必須有絕對的方法和邏輯，以及所有應對辦法，說(shuō)服公司其他董事，否則他們不支持你，理想得不到實(shí)現。
盡管碰撞很多，卻鍛煉了華新的國際化思維。李葉青說(shuō)，華新的國際化不僅是說(shuō)在國外有投資、有辦事處，而是從上到下思維的變化。華新每開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，都要拿出可行性報告，弄清楚風(fēng)險所在，找到克服風(fēng)險的方法，然后再配置人力資源。
不求最大但求最好
多年來(lái)，華新一直穩健地發(fā)展。李葉青說(shuō)，這和公司的戰略思路緊密相關(guān)，華新不一味追求體量的增長(cháng)，也不走“先大后美”的道路，而注重發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險控制。他認為，企業(yè)成長(cháng)變大需要條件，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件固然可以，但會(huì )提高公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和負債率。
目前，全球年消費水泥35億噸，人均200公斤，中國一國就消費20多億噸，人均超過(guò)1.5噸。李葉青判斷，中國的水泥產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，再增加投資，風(fēng)險就會(huì )加大。這就像一個(gè)人爬山，快要爬到山頂了，再往上爬就只能往下走。
李葉青經(jīng)常做戰略性的分析和比較，他最喜歡兩個(gè)數字：一個(gè)是平均數字，一個(gè)是累積數字。如果平均數字和累積數字兩個(gè)指標都在國際平均線(xiàn)以下，他就會(huì )加大投資抓住市場(chǎng)機會(huì )；若這兩個(gè)指標都超過(guò)國際平均線(xiàn)，他就會(huì )進(jìn)行戰略收縮，更加強調風(fēng)險控制。
在外人眼中，華新沒(méi)有其他個(gè)別企業(yè)做得快、做得大。李葉青說(shuō)，別人是在做規模，華新是在做轉型，一旦市場(chǎng)出現雪崩的時(shí)候，華新的風(fēng)險就小一些，跑的也快一些。
到中亞投資建廠(chǎng)，正是李葉青穩健型發(fā)展思路的體現。他透露，當時(shí)做出這項投資決定時(shí)，也有許多人說(shuō)風(fēng)險很大。但他認為，一個(gè)人均水泥消費不到100公斤的國家，即使賣(mài)不出去風(fēng)險也比國內小，他們的風(fēng)險只是消費量增加快慢的風(fēng)險。
李葉青預判，中國發(fā)展到一定程度，國內市場(chǎng)飽和之后會(huì )逼著(zhù)企業(yè)到國外欠發(fā)達地區投資或尋找市場(chǎng)，華新投資的是未來(lái)。
從產(chǎn)水泥到做環(huán)保
李葉青將環(huán)保作為華新應對未來(lái)的殺手锏。過(guò)去，華新是在生產(chǎn)水泥的同時(shí)做環(huán)保，現在是做環(huán)保的同時(shí)生產(chǎn)水泥。這是一種思維模式的變化，整個(gè)將這種理念倒過(guò)來(lái)，也是華新十年來(lái)的探索成果。
經(jīng)濟問(wèn)題決定了企業(yè)戰略，決定了企業(yè)生存之道。不把宏觀(guān)經(jīng)濟問(wèn)題研究透，現在所做的一切都可能煙消云散。李葉青說(shuō)，中國前30年的發(fā)展，遇到的都是增長(cháng)中的煩惱，只是快慢、多少而已，增長(cháng)中的問(wèn)題可以用增長(cháng)來(lái)化解，但若增長(cháng)放緩了，問(wèn)題就會(huì )一下子釋放出來(lái)。
經(jīng)濟下行對輕資產(chǎn)公司的影響相對較小，他們體量不大，隨時(shí)可以轉身，但像華新這樣的大企業(yè)、重資產(chǎn)公司就沒(méi)那么容易。據李葉青的測算，現在水泥年消費量20多億噸，未來(lái)十年能維持在15億噸算是不錯的，現在的產(chǎn)能很可能變成廢能，因此他近年來(lái)主要考慮的是轉型問(wèn)題。
在做任何決策之前，李葉青喜歡做各種國際數據比較，考慮中國的特殊國情，再給中國加一個(gè)特定的權重，然后看看風(fēng)險到底有多大。談到環(huán)保業(yè)務(wù)，李葉青突然指向了辦公室的一個(gè)小黑板，在那上面有一個(gè)復雜的化學(xué)方程式。他向記者解說(shuō)時(shí)儼然又像個(gè)大學(xué)教授：從產(chǎn)水泥到做環(huán)保的技術(shù)核心就是這個(gè)方程式，生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生二噁英。
李葉青表示，未來(lái)十年，華新還會(huì )繼續轉型，爭取在環(huán)保產(chǎn)業(yè)里面的銷(xiāo)售收入超過(guò)水泥業(yè)的銷(xiāo)售收入。
做好員工的能力體檢
企業(yè)的成長(cháng)，帶來(lái)的是隊伍的擴充。在人才建設方面，李葉青也頗有心得。
他崇尚“天生我才必有用”，認為人人都是人才，關(guān)鍵看放在什么位置。除了常見(jiàn)的一些培訓之外，李葉青非常看重在網(wǎng)上開(kāi)展的實(shí)戰培訓，目前已做了270多期課程。 他還經(jīng)常邀請跨國公司的管理人員給員工授課，他自己每個(gè)月也會(huì )抽些時(shí)間給基層經(jīng)理做培訓，與他們一起研討解決問(wèn)題。
人力資源管理四件事：招募、培養、使用、提拔，其中使用和提拔最為重要。為此，李葉青邀請專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)公司，幫助華新識別人、鑒別人，每個(gè)月他還抽出大量時(shí)間聽(tīng)人力資源部的匯報。
李葉青認為，僅靠管理者的慧眼去發(fā)現人才不是一個(gè)規范企業(yè)應有的作為，要長(cháng)期管理好一個(gè)企業(yè)，還是要靠一些制度和標準。在華新，有周?chē)藢δ愕?60度評價(jià)，有專(zhuān)業(yè)的考評，再加上領(lǐng)導對你的評價(jià)，三個(gè)指標結合在一起，完成能力體檢。
一個(gè)人的能力就像冰山，有些是看得見(jiàn)的，有些是看不見(jiàn)的。李葉青說(shuō)，企業(yè)管理者要通過(guò)一些手段發(fā)現員工那些看不見(jiàn)的能力，然后制定合適的人力發(fā)展計劃。
企業(yè)的勝利最終是人的勝利，在華新做事，絕對不會(huì )出現“領(lǐng)導說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行就不行，行也不行”的現象。考評不同員工側重點(diǎn)也不同，基層員工看能力，中層員工看品德，高層員工看胸懷。李葉青說(shuō)，到了中層之后，能力已經(jīng)鍛煉出來(lái)了，主要看做事公不公、與人交往實(shí)不實(shí)。到了高層之后，主要看是否有容忍人、培養人的胸懷。
